Experiencias de quienes nos han consultado
Relatos concretos de empresas y trabajadores. Hemos variado los nombres cuando el cliente lo ha solicitado.
Llegamos con un borrador de teletrabajo copiado de internet. El informe señaló tres cláusulas nulas y propuso redacción alternativa para el control horario. La junta de empresa aprobó la versión corregida sin mayor debate.Cooperativa Agroalimentaria del Besaya Consulta sobre teletrabajo, 2025
Mi empresa aceptó la jornada partida pero solo a partir de septiembre. Me hubiera gustado que entrara en vigor antes, pero al menos supe qué argumentos tenían y cuáles podía impugnar. No llegué a impugnar porque el retraso era razonable.Patricia M. Asesoría en jornada flexible, sector educación privada
El protocolo de desconexión nos obligó a replantear las guardias de fin de semana del departamento comercial. Fue un trabajo incómodo internamente, pero ahora tenemos las reglas por escrito y el comité las conoce.Distribuciones El Mazuco S.L. Plan de desconexión digital, 2024
Pensábamos que nos aplicaba el convenio del comercio y resultó ser el del transporte por una reestructuración antigua. La revisión nos ahorró un error en nóminas que llevaba meses.Logística Cantábrica Norte Revisión de convenio colectivo
La consulta fue clara y el informe llegó en cuatro días. Eché en falta un ejemplo de carta para enviar al comité, aunque me indicaron cómo redactarla yo misma.Roberto V. Delegado de personal, industria química
Caso ampliado: acuerdo de teletrabajo en taller metalúrgico
Un taller de Torrelavega con 42 empleados quería permitir teletrabajo administrativo dos días por semana. El responsable de RR. HH. trajo un modelo estándar de 12 páginas y el convenio del metal de Cantabria.
En la primera sesión identificamos que el modelo no distinguía entre teletrabajo regular y trabajo ocasional a distancia, mezclando regímenes distintos. También faltaba la compensación de gastos de conexión, exigida por el convenio autonómico.
Entregamos un informe con 14 observaciones numeradas y propusimos una estructura en dos anexos: uno para teletrabajo fijo y otro para días puntuales. La empresa presentó la versión revisada al comité y obtuvo aprobación en la segunda reunión.
El proceso completo, desde la primera cita hasta la firma del acuerdo colectivo interno, duró seis semanas. El cliente destacó que el informe servía como guion para la negociación sin necesidad de abogado en la mesa.